Не упустить сильных на скрининге
Дать короткий кейс до или вместо первичного отсева — и сравнить кандидатов по решениям ещё до первого созвона.
Компании · HR & L&D
Не отсеивайте сильных кандидатов на скрининге — и не повышайте вслепую.
MLSTN даёт одинаковую проектную ситуацию кандидатам и действующим менеджерам. Вы сравниваете не самопрезентацию, а то, как человек принимает решения, общается и пользуется инструментами PM.
Для HR и руководителей
01/ Две дорогие ошибки
На входе теряете сильных. Внутри — не уверены в готовности к следующему уровню.
На этапе скрининга отсеивается 75–80% кандидатов на middle и senior management роли — часто до того, как видно, как человек реально управляет.
- 01Резюме и собеседование хорошо показывают рассказ о себе — и плохо показывают поведение в проектной неопределённости.
- 02Автоматический скрининг усиливает риск потерять тех, кто «неидеально упакован», но силён в деле.
- 03Сложно понять, готов ли текущий менеджер к большей ответственности — без риска для живого проекта.
Нужна единая, безопасная проба: одна ситуация — сопоставимые результаты.
02/ Jobs-to-be-Done
Что HR и бизнес хотят закрыть.
Оценить стиль управления
Увидеть коммуникацию, приоритеты и работу с инструментами: PERT, трекер, Gantt, поток, метрики.
Проверить готовность к следующему уровню
Дать менеджеру сценарий повышенной сложности — без последствий для реального продукта.
Получить единую шкалу
Собрать оценку навыков в разрезе доменов международных сертификационных структур (PMI, ICAgile и др.).
03/ Решение
Одинаковый кейс. Разные решения. Сопоставимый профиль.
Кандидат или сотрудник проходит симуляцию. Вы получаете траекторию решений и карту компетенций — до того, как ставка станет кадровой или бюджетной.
- Короткий кейс на входе в воронку — как тестовое задание для management-ролей.
- Более сложный сценарий — для оценки готовности к повышению или ротации.
- Сравнение кандидатов и сотрудников на одной шкале, а не «по ощущению интервьюера».
- Модель подписки и white-label для корпоративного контура.
Вы смотрите не на то, что человек говорит о себе — а на то, как он ведёт проект.
04/ Ценность
Меньше слепых пятен в найме и развитии.
MLSTN снижает стоимость ошибки отбора и делает оценку менеджеров наблюдаемой.
- 01Сохраняете сильных кандидатов, которых отсеял бы формальный скрининг.
- 02Получаете единый язык оценки для HR, hiring-менеджера и L&D.
- 03Безопасно проверяете готовность к росту ответственности.
- 04Опираетесь на профессиональные рамки компетенций, а не на субъективный «культурный фит» в одиночку.
05/ Внедрение
Как встроить симуляцию в процесс.
01
Выберите сценарий под роль
Короткий кейс для скрининга или углублённый — для оценки действующих менеджеров.
02
Запустите одинаковую пробу
Все участники проходят одну ситуацию — результаты сопоставимы.
03
Примите решение на данных
Используйте профиль компетенций и ключевые решения на интервью, калибровке или в individual development plan.
06/ Что измеряем
Поведение в инструментах и в коммуникации.
Симуляция показывает не знание аббревиатур, а применение практик в контексте.
Инструментальная зрелость
PERT, трекеры, Gantt, CFD и другие рабочие представления проекта.
Управленческие решения
Приоритеты, риски, переговоры, защита команды и обязательства перед заказчиком.
Профиль по стандартам
Разложение навыков по доменам PMI / ICAgile — для сравнимости и развития.